Целевая аудитория

HR-працівники, кадрові відділи

Цель мероприятия

Навчити учасників не тільки використовувати технології, але і менеджерського способу вирішення оперативних завдань, пов'язаних з пошуком і підбором персоналу, нестандартного підходу до закриття вакансії, гнучкому зміни стратегії пошуку, оцінці потенціалу кандидатів.

Программа

• Підготовчий етап пошуку персоналу

1. Визначення корпоративних цінностей, місії, візії, стратегічних цілей компанії

2. Визначення потреби в персоналі, формування ФОП

3. Визначення меж відповідальності співробітників і керівників

4. Складання профілю посади і матриці компетенцій, Професіограми

5. Посадові та робочі інструкції

6. Корпоративні регламенти

7. Визначення переліку вакансій і вимог до вакансії

8. Складання / отримання заявки на пошук персоналу

9. Обробка заявки, складання профілю вакансії і портрета кандидата

10. Аналіз ринку праці

11. SWOT-аналіз вакансії

12. Складання бланка проведення співбесіди (в т.ч. оціночного бланка)

13. Визначення термінів закриття вакансії

14. Узгодження алгоритму прийняття рішення щодо кандидатів

15. Особисті зустрічі з зацікавленими керівниками (процедура затвердження вакансії і алгоритму прийняття рішення, портрет керівника, вплив лідера на швидкість і якість закриття вакансії)

•  Інструменти і джерела пошуку та підбору персоналу

1. HR бренд

2. Робота з базами даних

3. Внутрішні ресурси (кадровий резерв) компанії

4. JOB ресурси (сайти і комплексні рішення)

5. Соціальні мережі

6. Професійні спільноти

7. Професійне навчання - як джерело пошуку

8. Рекомендації та пошук через колег

9. Активний пошук

10. Head Hunting

11. Boolean search

12. Ресурси для розміщення вакансії

13. Аутсорсинг для закриття вакансій

14. Оцінка ефективності джерел пошуку

•  Процес пошуку і підбору персоналу

1. Внутрішній HR маркетинг

2. Складання тексту вакансії

3. Вибір ресурсів для розміщення та розміщення вакансії

4. Пошук альтернативних джерел кандидатів

5. Залучення додаткових ресурсів для пошуку кандидатів

6. Прорахунок конверсії ресурсів і оцінка результативності пошуку

7. Причини відсутності відгуків

8. Воронка закриття вакансії

9. Процес первинного відбору кандидатів:

•  Первинний скринінг резюме
•  Робота з відгуками на розміщені вакансії
•  Прямий (активний) пошук кандидатів
•  Формування кадрового резерву
•  Телефонна співбесіда
•  Складання профілю кандидатів
•  Надання зворотного зв'язку кандидатам

10. Оцінка ефективності процесу пошуку

11. Дотримання термінів закриття вакансій

12. Проведення співбесід

• Види і способи проведення співбесід
• Інструменти співбесіди
•  Структура співбесіди
•  СПИН
•  Технологія STAR

13. Затвердження кандидатів

14. Job offer

• Перевірка кандидата. Роль СБ в прийнятті остаточного рішення по претендентам
•  Закриття вакансії

1. Призначення випробувального терміну

2. Супровід співробітника на випробувальному терміні

3. Звітність про закриття вакансії

4. Оцінка ефективності ресурсів

5. Оцінка потенціалу претендента

6. Складання плану індивідуального розвитку

•  Формування позитивного образу роботодавця і розвиток позиції роботодавця на ринку праці