Концепції управління персоналом

Історично склалися 4 концепції управління персоналом:

1. Управління трудовими ресурсами.
2. Управління персоналом.
3. Управління людськими ресурсами.
4. Управління людиною.

Здавалося б, дуже схожі поняття і терміни, чи варто проводити між ними кордон? Варто, тому що в залежності від того, яка концепція прийнята у Вашій компанії, будуть використовуватися різні інструменти мотивації, розвитку, адаптації персоналу.

Давайте розберемося по порядку.

Управління трудовими ресурсами - сама перша концепція, в її основі лежить постулат "найголовніше в компанії не люди, а машини та технології". Якщо в такій компанії людина перестає виконувати свою функцію, то його відразу ж звільняють, не розбираючись в тому, хто правий, хто винен. Плинність кадрів велика.

Управління персоналом - ця концепція добре підходить до сімейного бізнесу, коли на першому місць стоїть персонал, а не інтереси компанії. Звичайно, ця концепція відноситься до основної керівної "шапці" підприємства, а основний персонал може відчути на собі всі принади першої концепції.

Третя концепція пов'язана з поданням, що персонал - ще один ресурс у компанії, завдяки якому можна досягати стратегічних цілей організації. У цьому випадку про персонал піклуються, розвивають його, планують ділову кар'єру. Тобто намагаються максимально розкрити і використовувати трудовий потенціал.

Остання концепція часто застосовується у спільнотах, які об'єднують в собі талановитих людей. Це може бути і смакота фрилансерів, і адвокатське бюро. На самому важливому місці тут стоїть людина, з її інтересами і потребами, а не організація, яка може розпастися у будь-який момент. Люди в таких спільнотах часто замислюються про те, як створити пасивний дохід в інтернеті, оптимізувати свої доходи і скоротити витрати.