Суперкоманда

Засновник і генеральний директор Startup Professionals Мартін Цвіллінг, керівник із 30-річним досвідом у топ-менеджменті, і, як він сам стверджує, стартап-ветеран, якими індивідуальними якостями повинні володіти члени команди суперстартапу.
Кожен підприємець розуміє, що створення хорошої команди – це ключовий фактор успіху його стартапу, але багато хто не усвідомлює, що це дещо більше, ніж просто наймання висококваліфікованих працівників. Механічний набір суперзірок, швидше за все, призведе до конфліктів, заздрості, конкуренції та відсутності елементарних комунікацій. Що в результаті призведе до краху проекту.
Цвіллінг виділяє такі атрибути успішної командної роботи.
Сприйняття критики. Під час співбесіди варто звертати увагу на егоїзм людини, її впевненість у собі та готовність працювати в команді. Якщо людина не вміє слухати, у неї починається захисна реакція або занадто емоційно реагує на критику, то нічого, крім деструктиву, в команду вона не привнесе.
Здоровий рівень конфліктності. Члени найефективніших команд часто палко сперечаються всередині колективу, але можуть уникати непотрібних конфронтацій. Це дійсно допомагає сильним командам прогресувати. Позбувайтеся співробітників, що вступають у безглузді суперечки.
Командна гра. Це здатність підтримувати гіпотетично корисне рішення для команди, жертвуючи своїми амбіціями. Перфекціоністи, до речі, зазвичай, не командні гравці. Протестуйте кандидатів на прикладі вигаданих або реальних ситуацій, з якими ви стикалися у роботі.
Готовність взяти персональну відповідальність за результати команди. Прийняття відповідальності не означає, що людина повинна списувати провали команди винятково на свою некомпетентність. Це більшою мірою здатність переконати колег, які ведуть колектив до колапсу, навіть якщо це поставить під удар особисті взаємини.
Єдиний фронт. Вам потрібна команда, яка вистоїть під зовнішніми ударами. Некомандні гравці дуже швидко піддадуться зовнішньому впливу, перекинуться до конкурентів або перестануть підтримувати спільні ідеї, чим підірвуть ефективність проекту.
Фокус на загальний результат. Співробітники, що демонструють велику стурбованість особистим статусом і результатами, приречені на провал. Ключова роль підприємця – це ефективно донести корпоративні цілі та інтегрувати особистий результат кожного у контекст всього проекту.
Взаємини. Успішні колективи проводять час разом і поза проектом. Будь то виходи на обід або спільні посиденьки у кафе. Якщо знайдеться співробітник, який дійсно не терпить колег і не довіряє їм, то вся командна робота буде під ударом.
Згуртовані колективи, як правило, перевершують будь-яких зіркових індивідуалістів. Тому вміння створити ефективну команду є ключовою якістю воістину хорошого підприємця. При розгляді стартапів інвесторами наявність ефективної команди високо цінується і є одним із плюсів при затвердженні фінансування проекту.
Відсутність командної роботи може занапастити ваш стартап, незважаючи на вдалу бізнес-концепцію.

http://hubs.ua

За матеріалами hitjob.com.ua